¡Felices Fiestas!

• Mujeres “Masculinas” vs. “femeninas”: al parecer la ambición en las mujeres muchas veces se malinterpreta como agresión o hambre desmedida de poder; ser una mujer dura es un defecto hasta inhumano en una mujer mientras que ser un hombre duro, se ve como atributo de masculinidad, poder, inteligencia y liderazgo. Por el contrario, las mujeres que dejan ver sus sentimientos, son percibidas como débiles para ser líderes y conducir un equipo. Esta paradoja, sin duda nos deja, como mujeres, un dejo de malsabor a la hora de elegir que rol modelar, puesto que si nuestro deseo es convertirnos en un buen líder es probable que nos acusen de alejarnos de nuestra femineidad.
• Pertenecer vs. Competir: Un estudio publicado por el Dr. Roy Baumeister asegura que los humanos tienen un deseo natural y una necesidad de pertenecer, y que hombres y mujeres difieren en la manera en cómo manejan esta necesidad. Las mujeres tienden a preferir relaciones cercanas e íntimas, mientras que los hombres buscan expandir sus relaciones superficiales en grupos grandes y/o causas. Esto lleva a los hombres a prosperar en ambientes competitivos que involucran generar redes de contactos y competir con sus pares, y puede hacer que las mujeres eviten trabajos que las coloquen en situaciones en las que deban competir directamente con sus pares para lograr un ascenso, intentando por sobre todas las cosas salvaguardar una amistad cercana.
• Vida Familiar vs. Vida Laboral: un dilema aún más complejo que aleja a las mujeres de las posiciones de liderazgo es la responsabilidad como líder del hogar en contraste con sus demandas en el trabajo.  Pamela Stone destaca que son los obstáculos institucionales y las presiones culturales quienes empujan a las mujeres a dejar sus trabajos. Este dilema aleja a muchas mujeres de sus carreras de alto perfil para quedarse en sus casas a cuidar a los niños.

Estos dilemas los tomé de un artículo de Emily Harburg en el blog de Harvard Business Review: http://blogs.hbr.org/hbr/hewlett/2010/05/when_female_networks_arent_eno.html

Ahora mis preguntas serían: ¿ Cómo llegan las que llegan y qué hace falta para que estas paradojas se vayan disolviendo?

En mi opinión, sobre la primera creo que el estilo de liderazgo femenino está cada vez más aceptado en las organizaciones, de hecho los hombres han tenido que suavizar los estilos de liderazgo para generar equipos de trabajo y dejar atrás la cultura paternalista dura y dictatorial para dar paso a sistemas más colaborativos y desarrolladores.

En cuanto al segundo punto, tampoco creo que crecer en una organización sana dependa de pisotear a colegas, creo que la meritocracia funciona cada vez más y en esos términos es probable que el camino sea más cómodo para todos.

En el tercero, es mi favorito, el más complejo, el más culturalmente arraigado, el que exige el compromiso de todos, el trabajo digno de padres y madres, en sus carreras y en sus familias.  Será tan simple como que los hijos tengan padres más participativos en la vida familiar y que las empresas acepten que es un rol compartido.

Aquí pueden verlo (está en inglés)

http://momstowork.com/02/17/whos-afraid-of-talking-work-life-balance-ahem-men/

Estos papás que dicen, yo me hago cargo y cambian pañales, preparan la comida y los llevan a la cama. Estos papás que saben que cuidar a un bebé es más cansador que trabajar 8 horas de corrido. Estos papás que no llegan a la noche pidiendo la cena y amanecen quejándose porque la camisa quedó arrugada.

A ellos, nada más les pido que peleen por sus derechos, de ser padres, de estar con sus hijos, de ir a ver a sus hijos disfrazados de pollitos y nubes, de ir al super para que haya que comer y quedarse en casa cuando los niños están enfermos. No dejen que un mal líder los avasalle en pos de reuniones infinitas que ni siquiera tienen minutas, con viajes mal planeados que no tienen sentido y además generan gastos exuberantes. Hay una diferencia entre estar a disposición de la empresa y de tu trabajo cuando se necesite (lo que apoyo generalmente sin excepciones) y estar a disposición de un mal líder o de una organización con políticas perversas.

En una investigación de Deloitte en Costa Rica durante el 2009 sobre las diferencias en salario y poder de las mujeres, una ejecutiva comentó que la promoción a un puesto gerencial usualmente está asociado al tiempo y disponibilidad y esa es justamente la gran barrera que enfrentan las mujeres.

Y yo me pregunto ¿ esa misma barrera no afecta a los hombres padres de familia o simplemente a quienes tienen una vida ?

Si les interesa ver el artículo que hace referencia a la investigación este s el link:

La bmujer /b bprofesional /b en Costa Rica – En Portada – elfinancierocr.com.